來源：中國紡織報 | 發布日期：2008-10-08

    2008年，是中國改革開放30周年，魯泰集團就是在這30年中從無到有，從小到大，從弱到強成長起來的。她乘著改革開放的浩蕩春風，走出了淄博，走出了山東，走出了中國，走向了世界。
            　　
    今天的魯泰公司為外商投資股份製企業，A、B股上市公司，具有棉花種植、紡紗、漂染、織布、整理、製衣一條龍生產能力的紡織企業集團，是世界產量最大的高檔色織麵料生產廠商。
            　　
    改革30年給魯泰帶來了機遇，為魯泰注入了生機和活力，成就了一個令世人矚目的紡織集團。作為一個魯泰人，我為此感到無比的自豪。不過，高興之餘，也時常會有一個念頭：假如沒有改革，魯泰的今天會怎樣？
            　　
    金融風暴橫掃亞洲時，紡織業風雨飄搖，曾是我國出口創彙支柱產業的紡織行業艱難地尋找著複蘇的道路。此時魯泰的前身——淄博第七棉紡廠僅有300名員工，總資產2385萬元，1萬枚國產紗錠，全部設備隻有60多台（套），生產的產品是21支低檔棉紗。
            　　
    設備落後、產品檔次低、資金缺乏，種種因素使第七棉紡廠全額負債經營，一年虧損65萬元，淨資產為零，納稅額為零，出口創彙額為零……
            　　
    假如沒有改革，魯泰集團能在這種狀況下扭轉乾坤、扭虧為盈嗎？
            　
    在配額時代，當一些主要乐动买球平台 進口國對中國乐动买球平台 設限時，我國紡織企業普遍存在設計研發能力弱、核心競爭力不足、缺乏自主知識產權等問題，以加工為主的出口模式將無法適應國際市場短周期、小批量、多品種的變化趨勢，魯泰集團也不例外。
            　　
    假如沒有改革，魯泰集團能逆風飛揚，形成合理的產品結構和較大的生產能力嗎？

    近幾年，魯泰集團麵臨著人民幣升值、出口退稅率下調、原材料漲價等諸多不利因素，假如沒有改革，魯泰集團能變被動為主動，充分利用自身優勢，把色織布生產規模做到亞洲最大嗎？
            　　
    答案是否定的。假如沒有改革，魯泰今天的一切都會在曆史中退去，魯泰將會是另外一幅任何一個魯泰人都不敢想象的畫麵。這樣回憶著，就不能不感歎時勢造人，改革開放讓我們實實在在地看到了魯泰留下的每一個腳印，實現的每一次跨越：
            　　
    1990年，淄博第七棉紡廠與泰國泰倫公司攜手創立的魯泰紡織有限公司開業。魯泰從此開辟了一片新的天地：原有的國產設備全部淘汰，開始生產40支以上的高支紗，並全部出口泰國。合資的第一年，即實現銷售收入2269萬元，利潤168萬元，出口創彙448萬美元。
            　　
    1993年，公司實行股份製改造，發行內部職工股，成為我國長江以北第一家中外合資股份製企業。從此，公司建立起了現代企業製度和適應市場經濟要求的運行機製，企業生產規模擴大，出口產品也實現多元化，由棉紗發展到色織布、服裝等。
            　　
    1997年發行B股，使公司進入了一個新的快速發展的階段，生產規模進一步擴大，從比利時、德國和日本引進了具有世界先進水平的劍杆織機、噴氣織機、漿紗機、染色機等設備，公司的各類設備達到了2000多台（套）。生產水平、生產能力進一步提高，成為亞洲六大色織布生產廠家之一。
            　　
    2000年，公司成功發行A股，一躍成為全球產量最大的高檔色織襯衫麵料生產基地。
            　　
    2003年，公司引進的第二條液氨生產線調試使用，目前全世界隻有12條這樣的生產線，魯泰擁有兩條。這一年，公司的銷售收入、利潤總額、出口創彙總額在全國色織行業排名第一，利稅總額排名第二。
            　　
    2008年，公司被中國紡織工業協會、國家紡織產品開發中心確定為國家色織麵料產品研發基地，向世界一流的紡織企業邁出了重要的一步。
            　　……
    改革30年，公司多次受到表彰獎勵，曾榮獲全國棉、化纖紡織加工行業效益十佳企業，2005中國紡織十大品牌文化，全國外經貿質量效益型先進企業，紡織科技型企業，山東省高新技術企業等榮譽稱號。
            　　
    改革30年後的今天，公司的產品銷往全國20多個省市，出口日本、美國、意大利等30多個國家和地區，出口量占世界色織麵料市場的15%，生產量占全國高檔色織麵料的30%以上。
            　　
    改革30年，魯泰在閃爍的眾星之中發出了異常璀璨的光芒，這是魯泰的一個盛世，而這一切隻是一個開始…… 。